ÉoleConseil & Assistance
Directeur financier de transition pour PME et ETI sous tension. Diagnostic accéléré par l'IA, exécution sur le terrain — la décision reste humaine.
Trente ans de direction générale : lecture rapide de l'organisation, fiabilisation de la trésorerie et reprise du pilotage dès la première semaine.
Des outils d'IA réduisent le temps d'analyse des comptes et du cash, pour décider plus tôt — là où chaque jour compte.
Croissance maîtrisée, redressement, restructuration des fonctions support : une expérience de terrain en environnements régulés et sous tension.
« Structurer, sécuriser, piloter : la performance durable s'appuie toujours sur des fondations bien posées. »
Jean-Philippe Such
Jean-Philippe Such intervient dans les phases charnières — celles où la clarté et l'expérience séparent la fragilité de la solidité.
Sécuriser le cash, construire un prévisionnel fiable, prioriser les décaissements.
Redresser la performance, restructurer les coûts, restaurer la marge.
Assurer l'intérim d'une direction financière, sans rupture de pilotage.
Mettre en place les fonctions support d'une organisation en forte croissance.
Sapin 2, RGPD, contrôle interne, fiabilisation des processus de décision.
Fiabiliser les comptes et le reporting en amont d'une opération ou d'un audit.
Lecture de l'organisation, des comptes et de la trésorerie — accélérée par l'IA.
Priorités, plan d'action chiffré, indicateurs de pilotage partagés avec la direction.
Mise en œuvre sur le terrain : trésorerie, coûts, processus, équipes.
Suivi des indicateurs, ajustements, transmission à une direction pérenne.
Outils mobilisés au service du dirigeant — jamais en substitution de la responsabilité de décision.
Société de services, 4 M€ de CA, 30 personnes — sécurisation de la trésorerie et refonte du reporting.
ETI industrielle, 15 M€ de CA, 100 personnes — retournement de la performance et structuration des fonctions support.
Filiale en transition, intérim de la direction financière sans rupture de pilotage.
Cas anonymisés — secret des affaires. Aucun chiffre de performance non vérifiable n'est avancé.
Pendant plus de trente ans, il a dirigé les fonctions financières et support de groupes exigeants — SNCF Réseau, Daher, Bolloré, Geodis. DGA de SFERIS, il en a structuré la finance pendant une croissance de 0 à 142 M€ ; chez Captrain, il a accompagné un redressement de 40 à 114 M€.
Il intervient aujourd'hui en direction financière de transition, augmentée par ses propres outils d'IA.
ESSEC Executive EducationProgramme Management Général
École de Management de NormandieDESCAF — Finance
Sciences-Po / IFACertificat Administrateur de Sociétés
Paris DauphineCertificat de Conformité
SFERIS (SNCF Réseau) · 142 M€ · 1 250 collaborateurs. Structuration complète des fonctions support en hypercroissance.
VFLI / Captrain France · 114 M€ · 860 collaborateurs. Redressement puis profitabilité (CA 40→114 M€).
Groupe Daher · 350 M€ · 40 filiales. Création de la fonction consolidée groupe.
Bolloré · Geodis · France Distribution System.
Jean-Philippe Such est Senior Advisor au sein d'Executive Partners Group, un cercle de dirigeants spécialisé en management de transition et conseil. Selon les exigences d'une mission, il peut mobiliser ce réseau pour constituer une équipe sur mesure — Direction Générale, DAF, DRH, Chief Restructuring Officer — et couvrir l'ensemble des fonctions clés d'une situation complexe.
Découvrir Executive Partners Group →Compte de résultat, consolidation, trésorerie, budget et plans à moyen terme.
Cadre de gouvernance, fiabilisation des décisions, maîtrise des risques.
Sapin 2, RGPD, devoir de vigilance, reporting RSE structuré.
Schéma directeur, projets ERP/SAP, conduite du changement.
Certifications ISO 9001 / 45001 / 14001, systèmes QSE intégrés.
Structuration de la fonction achats, contrats, services généraux.
Un premier échange sous 24 heures, une intervention opérationnelle dès la première semaine. La méthode est conçue pour produire des résultats sans délai d'adaptation.
Toutes les missions sont couvertes par le secret des affaires et le respect du RGPD. Les cas évoqués publiquement sont systématiquement anonymisés.
Des outils qui réduisent le temps d'analyse des comptes et de la trésorerie, et maintiennent une visibilité en continu. La décision et la responsabilité restent humaines.
Non. L'intervention se fait en direction financière de transition, en appui du dirigeant et, le cas échéant, en coordination avec les professionnels du restructuring.
Principalement des PME (1–10 M€) et des ETI (10–150 M€), dans tout type de secteur, y compris en environnement régulé.